社长致辞

在被称为百年一遇的大变革时期，我认为我的使命是向公司内外清晰地展示大同特殊钢集团面向未来的“挑战与变革（Transforming）”的方向性，并稳步推进实现这一目标的战略。
为实现变革，特此提出四项经营方针。

1. 捕捉成长市场

我们将把以电动化为核心的汽车 CASE 、半导体（制造设备）、绿色能源、航空航天以及医疗器械相关领域视为成长市场，并通过本公司的高功能特殊钢（高功能不锈钢、高合金、磁铁、软磁性材料、钛等）来捕捉这些市场需求。

2. 既有业务产品的转型管理

随着汽车电动化的推进，原本作为主力产品的发动机及变速器用特殊钢钢材的需求今后将逐步见顶。我们将通过“业务体质的强韧化”实现其价值的最大化，并通过持续稳定供货，支撑汽车产业的平稳转型。同时，作为特殊钢电炉制造厂家，将充分发挥本公司“低二氧化碳排放钢材”的特点，实现既有业务产品价值的变革。

3. 推进碳中和
～Daido Carbon Neutral Challenge～

通过彻底推进节能以及利用零碳电力，力争在2030年度将 CO₂ 排放量较2013年度减少50%、在2050年实现碳中和。

4. 为了制造的“人才培养”

我们以汇聚多样能力、不断追求制造卓越为目标，打造企业集团。推动提升每位员工价值的人才投资，营造健康、安全、实现自我价值的工作环境。

作为材料产业，我们的业务涉及领域极为广泛，我们坚信，它将随着社会的变革而改变形态，持续支撑人类和社会的未来。
我们将持续挑战作为大同特殊钢集团口号的 “Beyond the Special”＝“超越特殊的价值”，并朝着2030年的愿景——“追求高功能特殊钢的极致，为实现绿色社会贡献力量”的目标，努力推进集团一体化的经营。 今后也恳请大家继续给予大同特殊钢集团支持与指导。